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      【華夏小論壇】績效是評判管理價值的唯一標準(三)

      時間:2022-05-12 18:02:40   來源:文/圖 葉敬都 供稿部門:集團行政人事部    訪問次數:
              01關于績效
              前面探討了管理和管理的價值,下面,我們再探討“績效是評判管理價值的唯一標準”這個話題。首先說說什么是績效,為什么要做績效,然后再談談怎么做績效。
              02績效與績效管理
              績效意即成績和效益的意思,是績效管理中的重要一環,是績效管理結果的最終反饋??冃Ч芾淼倪^程通常被看做是一個循環,這個循環分為五步:績效計劃與指標體系構建、績效管理的過程控制、績效考核與評價、績效反饋與面談以及績效考核結果的應用。
              03績效管理的價值與定位
              績效管理的兩大價值定位。定位一:幫助企業落實戰略目標,提升盈利能力,打造核心競爭力;定位二:幫助建立經理和員工的績效合作伙伴關系,幫助員工持續成長,實現經理價值。這也是企業推行績效管理的最終目的。
              04管理者的價值
              根據績效管理的兩大價值,我們也就確定了管理者的核心工作就是帶領團隊拿結果。這也說明,管理者的價值不在于自己做了什么,而在于帶動團隊做了什么,達成了哪些目標。管理者要走出忙忙碌碌就是兢兢業業、披星戴月就是對得起工資的想法,因為一切苦勞僅僅是過程,結果是需要功勞這個看得見的業績來說話的。當市場要求我們兌現合同的時候,我們總不能說我們365天風里來雨里去,勤勤懇懇,雖然沒要完成任務,但是也對得起你們吧!
              05績效管理是一個有效的管理工具
              績效管理是實現企業經營目標的強有力的工具。猶如擰開螺絲需要一把扳手,挖基坑需要挖土機一樣,工具得當,事半功倍。企業安全目標、質量目標、生產計劃、銷售計劃和回款計劃等等核心工作最終落實的結果如何,要考核這個結果完成的情況,就急需一個管理的工具,可以說績效管理就是一個相對較好的管理工具,它是通過結果衡量每一個員工的工作能力,而不是模糊的感性的評價一個員工的成績。
              06提高認知走出績效管理的誤區
              管理者要走出績效管理的四大誤區。一是簡單的認為績效考核就是績效管理;二是只重視工作部署或結果,不重視過程監管;三是目標沒有清晰的量化,或者過高過低;四是結果出來以后,缺乏有效的面談和指導。
              07管理的核心價值是激發員工的創造力
              管理者的責任就是組織實施計劃、有效解決問題,如期實現企業經營目標。自己把工作做得很完美的人,還不能稱為管理者,充其量只是一個技術員,而通過他人把事情完成的人才是一個合格的管理者。我們知道,員工只做管理者重視的工作、要求的工作。管理者重視什么工作,員工就會關注什么工作,就會激發創造力,集中精力去精心計劃和完成,并且力爭精益求精。但是如果做好和做壞一個樣,多做和少做一個樣,那么,這樣的團隊無疑是有嚴重問題的,根本就談不上管理,更不能也不會按計劃實現企業經營目標。
              08業績才是硬道理
              業績才是硬道理。一切工作的結果都要以績效來衡量??冃Ч芾硪ㄟ^持續地學習來改變。學習最終的結果,是改變自己的認知,認知最終體現的是價值。認識不到先認可,認可不了先認同,理解的要執行,不理解的在執行中慢慢理解,這就是我對績效管理的粗淺認知,也是對績效是評判管理價值的唯一標準的粗淺認知。

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