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      集團行政人事部組織召開一季度工作總結會議

      時間:2022-04-16 19:21:09   來源:文/圖 王磊 供稿部門:行政人事部     訪問次數:
             為進一步明確2022年集團行政人事管理工作方向,4月15日上午,集團副總經理王磊主持召開集團行政人事部一季度工作總結會議。會議聽取了部門各崗位工作匯報,總結了一季度督查督辦、文化宣傳、制度建設、資質管理、信用管理、考勤管理、績效管理、信息化管理和后勤保障等重點工作,肯定了成績,指出了工作不足和改進方向,部署了二季度主要工作。
       
       
            管理是經營的繼續。會議指出,如何發揮集團行政人事部的管理職能,如何體現管理的價值,如何以管理的手段實現經營目標,是集團行政人事部門的重要研究課題。
       
             會議強調了四大工作思路、四大工作要求和四大反思。四大工作思路:從被動向主動轉變;從完成向完善轉變;從低效向高效轉變;從基礎性工作向重點工作轉變。四大工作要求:堅持原則,站在集團公司的高度考慮問題;統籌協調工作要靈活;工作既要有勇,更要有謀;積極主動,尋求突破。四大工作反思:每天有效工作幾小時?崗位核心價值是什么?有無實現崗位的核心價值?如果沒有實現崗位價值,下一步怎么辦?
       
             會議指出,行政人事部要深入思考崗位價值,要有“沒有問題就是最大的問題”的危機意識,不僅能發現問題,更要能 分析問題和解決問題的能力,要敢于打破原有的條條框框,勇于創新,穩步推進文化建設、制度建設、資質管理、信息化管理、人力資源管理的深入開展。
       
             會議指出,要進一步明確工作方向和思路,養成良好的思考習慣和工作習慣;要以應用為目的去學習,吸取精髓,歸納提煉,建立崗位管理體系;要提高崗位認知,不滿足于現狀,積極主動把崗位工作做深做透;遇到問題不要問別人怎么辦,而是自己對這件事情了解多少、理解多少、認知多少,有什么想法,準備怎么辦,不斷提高自身業務能力和管理水平。
       
             會議強調,思路不對,越干越累。管理,就是找問題,找方法,找解決方案。要切實做好本職工作,就要落實四個一的管理工具,即:一張制度清單、一張工作清單、一張工作流程表、一張績效考核表。這是提高工作效率,確保實現部門工作最后一公里落地的最有效的手段。
       
       
             會議現場組織梳理了部門工作模塊和崗位內容,總結了當前績效考核存在的問題,學習了績效考核的目的、難點、誤區和如何正確填寫績效考核表。同時對集團小車管理、保安保潔管理、總部辦公大樓設施設備管理、項目部管理等提出了管理目標。 
       
       

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